2018年银行行幼小我述职演讲

  2018 年银行行长小我述职演讲 一、 年银行营业运营环境 1、各项存款额持续上升 截至 年月底,我银行自营网点余额达亿元,比 岁尾新增 万元,活期占比%,比 年添加了个百分点。截至 年月底,我银 行对公存款余额达万元,完成年打算的%,日均余额达到万元,超额完 成使命。 2、卡营业成长数量、额度提高 截至 年月底,我银行自营网点累计发卡张,卡均余额元,较 年提高元,完成刷卡消费万元,完成年打算%,同比增加%。 3、两头营业取得新进展 截至 年月底,我银行自营网点共代办署理保费万元,实现安全手 续费收入万元;完成基金认购、申购金额万元,赎回万元,银行实现 收入万元;发卖理财富物万元。我银行自营网点短信保有量达到户, 新增户,完成年打算%。 4、商易通、POS 商户有新的成长 截至 年月底,全用户户,此中银行自滚存商易通营网点滚存 用户户;POS 机滚存台,银行自营网点台。颠末对无效商户的清理, 设备开通率达%,商易通、POS 商户有新的成长。 5、贷款规模增加敏捷 第 1 页 共 6 页 截至 年月底,全累计发放贷款笔,金额万元。贷款节余笔, 金额万元。实现利钱收入万元,同比增加%,完成年打算的%,收入贡 献率达到%。 6、财政运转环境较好 截至 年月底完成银行收入万元,超上级行下达的收入目标万 元,收入完成进度和完成率环境较好,实现人均收入万元;完成利润 万元,完成打算的%。 二、次要采纳的工做办法 1、加强内部办理 办理是金融行业的生命,严办理才能实正出效益,严办理才能防 范和化解金融风险。为确保各项工做的成功开展,及完成上级行 下达的方针使命,我严酷按照上级行,强化内部办理:一是 完美运营机制。按照上级行,健全完美运营机制,理顺和完美市 场拓展机制,为完成各项方针工做使命夯实运营办理机制根本。二是 开展运营办理自查自纠工做。强化内部办理,落实从严治行,全面开 展运营办理的自查自纠工做。对查抄中发觉的财政出入、财政核算、 信贷办理等方面存正在的问题,逐项进行改正,及时落实整改办法,确 保各项工做合规。 2、加强办事程度 办事是银行永久的从题,我一直把办事质量的提拔做为树立身牌 抽象、提拔焦点合作力的主要工做来抓。今来推出了多个取办事相关 第 2 页 共 6 页 的贯穿全年的从题勾当,从明白客户办事的工做沉点,深切挖发掘户 办事工做的内涵,详尽领会客户的办事需求入手,查找日常工做中需 要改良、改善的处所。通过这些勾当,进一步提高了全体办事质量, 提拔了办事程度,为泛博客户供给愈加详尽、体谅的金融办事,获得 了客户的遍及对劲。 3、加强步队扶植 要做好银行工做,步队扶植是底子。我沉视加强员工步队扶植, 着沉抓三方面工做:一是加强员工行为扶植,切实加强员工思惟教 育,提高员工思惟取情操,强化员工“一人一扇窗,人 人沉抽象”的义务认识,构成盲目恪守行为规范的稠密空气;二是加 强轨制文化扶植,组织员工认实进修上级行制定的各项规章轨制、办 法,树立“轨制至上、施行完满”的,提高员工的轨制施行力; 三是加强专业文化扶植,组织员工认实进修、宣传上级行制定的专业 文化,要求员工服膺本专业文化,强化员工员工对专业文化 的认知度和理解力,并连系工做现实和专业特点,积极培育具有 专业特色、合适现代银行要求的客户办事文化,切实做好本职工做。 4、加强风险防备 加强金融风险防备,把合规办理、合规运营、合规操做落到工做 实处,使内控认识和内控文化渗入到每一位员工思惟深处,使内控成 为每位员工的盲目行为,深化对合规操做的认识,进修和理解规章制 度,加强施行轨制的能力和盲目性,构成事事都合适守法合规的工做 第 3 页 共 6 页 尺度,理解和控制内控要点,及时发觉并消弭存正在的金融风险,通过 合规守法,银行资产安然,实现最大效益。 5、加强党建工做 加强党建工做,既沉视充实阐扬党组织的焦点感化和和役堡 垒感化,更沉视培育一支正在各项工做中充实阐扬前锋榜样感化的 步队。要求每个既做上的强者,更当营业上的强人,切实增 强认识,服膺身份,做到尺度不克不及降低,前锋榜样感化 不克不及健忘,党的抽象不克不及损害。正在工做岗亭上一是要成为的 标兵;二是要做办理上的、进修上的榜样;三是正在急、难、险、 沉的紧要关头,阐扬的榜样带头感化。 三、工做中存正在的问题 1、营业规范化有待加强 按照银监部分和省、市分行审计和营业部分对我银行的经停业务 的查抄成果,虽然我行没有严沉的违规,可是营业规范化不敷,正在细 节上存正在不脚,以至呈现一些初级失误,如单据填写不规范等。有些 问题以前曾经查出来,但未整改完全,营业规范化有待加强。 2、办事认识和办事能力有待改善 以客户为核心的不雅念尚未获得全体员工的遍及认同,员工缺乏从 动性和团队敬业,办事热情和工做自动性相对欠缺,仍然处于传 统的办事模式,办事认识和办事能力有待改善。 3、人员本质有待提高 第 4 页 共 6 页 跟着我银行营业范畴的不竭扩大,涉及的范畴更广更深,现有人 员本质满脚不了营业快速持续成长的要求,虽然新招收了名大学生, 但总体人员本质偏低,有待提高。 四、改良办法 1、加速经停业务成长 此后,我要加速经停业务成长,安稳树立协调成长认识,把握负 债营业这条从线,阐扬结算营业和理财营业的支持感化。储蓄存 款是立行之本,以银行卡为载体,积极成长银行离柜营业和非现金结 算营业,不竭丰硕小我两头营业产物;加速推进保守汇兑、代收付、 POS 收单等营业的拓展,通过完美小我营业办事系统,优化客户结 构,实现储蓄存款规模的不变增加,完成上级行下达的方针工做任 务,取得优良经济效益。 2、抓好员工步队扶植 要连系上级行,抓好员工步队扶植。要通过进修、培训的方 式提高全体员工的思惟取营业工做技术,要每个员工担负起 本人的义务,做到兢兢业业,热诚办事,

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